Jeden obraz sytuacji finansowej
Patrzysz jednocześnie na wynik, płynność, należności, zapasy i zobowiązania.
Otrzymujesz zewnętrzny controlling finansowy bez budowania wewnętrznego działu. Analizujemy wyniki, płynność i kapitał obrotowy, a następnie pokazujemy wnioski, które można przełożyć na konkretne decyzje.
Przykładowa wizualizacja raportu. Nie są to dane klienta.
Controlling finansowy ma pomóc w podejmowaniu decyzji. Dlatego łączymy liczby z interpretacją, a nie kończymy pracy na samym zestawieniu danych.
Patrzysz jednocześnie na wynik, płynność, należności, zapasy i zobowiązania.
W raporcie wskazujemy nie tylko liczby, ale też przyczyny zmian i obszary ryzyka.
Masz cykliczny nadzór nad finansami bez budowania wewnętrznego zespołu controllingowego.
Zakres współpracy dopasowujemy do wielkości firmy, dostępnych danych i najważniejszych problemów zarządczych.
Poznajemy model działalności, cele i problemy zarządcze.
Ustalamy, jakie dane są dostępne i jaką analizę warto wdrożyć.
Porządkujemy dane i budujemy pierwszą wersję raportu.
Omawiamy najważniejsze alerty i obszary do poprawy.
Nie. Współpraca jest projektowana właśnie po to, aby właściciel lub zarząd mógł otrzymywać regularną analizę bez budowania dodatkowego etatu.
Najczęściej firmy handlowe, usługowe, hurtowe, e-commerce i przedsiębiorstwa, które prowadzą księgowość, ale nie mają regularnego raportowania zarządczego.
Tak. Raport kończy się komentarzem analitycznym i wskazaniem najważniejszych obszarów do działania.
Opowiedz nam o modelu działalności i najważniejszych wyzwaniach. Zaproponujemy odpowiedni zakres współpracy.